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102 AutoData Outubro 2017 General Motors D e 2016 para cá muita coisa mudou na General Motors. A organização na região foi con- centrada em algumas unidades de ne- gócios, com o Mercosul como protago- nista, pois reúne sob seu guarda-chuva as operações de manufatura e os dois principais mercados, Brasil e Argentina. Esse movimento colocou a companhia em outro patamar de eficiência, segun- do o presidente Carlos Zarlenga, name- dida em que a racionalização e o foco dos negócios por apenas uma equipe trouxeram resultados importantes. “Estou muito contente com a nova organização. São várias operações que têm realmente melhorado e chegamos a umnovo patamar de eficiência e capa- cidade para dirigir o negócio”. Esta nova fase, da GM ainda mais eficiente, projeta para o mercado um otimismo que agora se confirma como realidade. Estudos de mercado na mesa de Zarlenga apontam que há uma de- manda reprimida no Brasil de 2 a 3 mi- Uma empresa mercosulista Leandro Alves | leandroalves@autodata.com.br Reorganizada em unidades de negócio a GM está mais eficiente para manter a liderança na América do Sul. E também no Brasil. Divulgação/GM Carlos Zarlenga