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126 AutoData Outubro 2017 Volkswagen E nquanto essas linhas são escri- tas nasce uma nova Volkswagen no Brasil. Em síntese trata-se da adoção de nova postura não apenas com seus clientes mas com seus fun- cionários, parceiros, fornecedores, con- cessionários. E pode-se dizer que até uma nova posição para seu portfólio no mercado brasileiro e em outros 28 países que compõem a região sob o guarda-chuva de David Powels, CEO da Volkswagen do Brasil e América do Sul. “O custo de propriedade é um pon- to importante da nossa estratégia. Re- conhecemos que temos produtos com preço premium. Mas temos a certeza de entregar uma relação custo-benefício imbatível do nosso veículo ao cliente.” Além da ofensiva em produtos, que começa com o Novo Polo, cujas ven- das terão início em novembro, e outros dezenove modelos que chegarão até 2020, o trabalho, realizado nos últimos três anos, pretende apresentar uma Volkswagen mais ágil, eficiente, enxuta A ofensiva de uma nova empresa Leandro Alves | leandroalves@autodata.com.br A Volkswagen quer retomar a liderança no médio prazo. Para isso reformula quase tudo: do portfólio ao seu comportamento com clientes, parceiros, fornecedores e funcionários. David Powels Divulgação/VW