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12 FROM THE TOP » CARLOS ZARLENGA, GENERAL MOTORS Dezembro 2018 | AutoData E sta é a segunda vez que Car- los Zarlenga ocupa as pági- nas deste From the Top este ano – a primeira foi emmarço. A razão para ele estar aqui nova- o presidente da GM Mercosul foi eleito Personalidade do Ano do Prêmio AutoData 2018, escolhido o preferido dos votantes à frente de outros três nomes de peso da indústria automotiva. Umaprovável razãopara o resul- tado é sua visão ampla, acrescida de observações diretas e sinceras sobre os temas mais fundamen- tais da nossa indústria automotiva, como ficoumais uma vez evidente nesta entrevista. Oexecutivo da GM falou abertamente sobre a questão dos cortes da empresa nos Esta- dos Unidos, Rota 2030, liderança de mercado, onze lançamentos que a GM fará em 2019 e muito mais. Entrevista a Leandro Alves 2 em 18, 11 em 19 cional, eles são parceiros, ajudama gen- te a entender o mercado, fazemos uma combinação muito forte. No portfólio de produtos, especificamente, aprendemos muito bema lição em 2011, quando tudo ficou velho. Relançamos a empresa e a partir daí foi produto, produto, produto e produto e não vamos parar por aqui, no ano quevem teremos onze lançamentos, é fundamental. Além disso temos uma forte e constante busca por redução de custos em tudo o que fazemos. Quais serão estes onze lançamentos do ano que vem? Já anunciamos seis: Equinox Midnight, Bolt, Camaro, Camaro conversível e no- vos Cruze hatch e sedã. Faltamcinco para anunciar, e garanto que omercado ficará surpreso. Estamos investindo emproduto e marca para continuarmos a vender no ritmo que estamos vendendo, e haverá mais umpouco adiante: em2020 teremos ainda mais lançamentos, bem mais. Pode-se entender que seu objetivo prin- cipal é manter a liderança de mercado? Se você observar bem, nossa partici- pação de mercado é quase sempre a Estamos terminando 2018. Quais pontos o senhor destacaria para a GM no ano? Terminaremos o ano como líderes pela terceira vez, e comparticipação demer- cado maior do que no ano passado. E isso mesmo ficando com São Caetano e Gravataí fechadas por oito semanas no primeiro trimestre, como parte de pro- cesso de preparação para investimen- to em novos produtos nessas fábricas. Nesta época chegamos a ficar semcarro para vender, mas conseguimos equilibrar depois. O relevante é que nosso cresci- mento é orgânico, não estamos fazendo nenhumesforço adicional, até chegamos a aumentar os preços mais do que os outros. E como isso foi possível, à medida que os concorrentes não costumam perder oportunidades como essas? Não chegamos até aqui só comproduto. Temos uma equipe, aqui na GM, hoje, completamente diferente da que tivemos no passado, registramos engajamento recorde. Eliminamos muita burocracia interna, reduzimos os níveis hierárquicos, agora tudo flui mais rápido. Há ainda a nossa rede, que é simplesmente sensa-