352-2019-02

16 FROM THE TOP » JOHANNES ROSCHECK, AUDI Fevereiro 2019 | AutoData “O fato da devolução dos créditos de IPI do Inovar-Auto não ter sido resolvida deixa um pouco de dúvida sobre a responsabilidade do País e a própria capacidade da indústria de solucionar alguns de seus temas.” Globalmente aAudi está investindomui- to em eletrificação. O senhor vê futuro para essa tecnologia no Brasil? Sim, mas precisamos separar umpouco as coisas. A mobilidade elétrica para o mercado de volume aqui vai demorar, mas o premium já está preparado. Fi- zemos o teste no Salão do Automóvel, para entender a reação do público. Muitos clientes queriamcomprar o e-tron [primei- roAudi 100% elétrico] imediatamente, mas nem tínhamos o carro disponível, ele só chega esse ano. O interesse foi grande. rumo, mudamos a forma de trabalhar internamente e com a rede, com foco nos atributos principais de uma marca premium. Foi uma mudança de estra- tégia forte para nós, que terá sucesso em um ou dois anos. Queremos ser a marca premium mais desejada no País e isso estará refletido nos produtos que vamos lançar nesse ano e no ano que vem, com as tecnologias mais sofistica- das do mercado. Do que se trata exatamente essa nova estratégia? O mercado premium não pode ser de- finido por descontos, sobretudo para um cliente que comprou um carro e, no mês seguinte, seu preço ficou menor. Isso ainda é uma realidade do merca- do de modelos de luxo aqui no Brasil e temos que sair dessa, não cria valor para ninguém, é ruim para toda a ca- deia e também para o cliente. Nosso foco tem que ser o valor para o cliente em dirigir um Audi, o sentimento de ter uma coisa especial, de um privilégio, e não comprando mercado com o maior desconto possível.