S\u00e3o Paulo \u2013 Embora a quest\u00e3o ambiental seja a que mais atraia os holofotes para os objetivos ESG das empresas a por\u00e7\u00e3o social tamb\u00e9m tem sido amplamente debatida e ganhado destaque, principalmente, nos \u00faltimos cinco anos. Com discuss\u00f5es sobre formas de promover equipes mais diversas e a cria\u00e7\u00e3o de comit\u00eas que procuram p\u00f4r em pr\u00e1tica caminhos para concretizar essa proposta, a preocupa\u00e7\u00e3o em ampliar a inser\u00e7\u00e3o de mulheres tanto no ch\u00e3o de f\u00e1brica como no ambiente corporativo das montadoras vem crescendo a passos largos e metas arrojadas foram tra\u00e7adas para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n
Processos seletivos que priorizam candidatas do sexo feminino e headhunters em busca de executivas no mercado para ocupar altos postos t\u00eam sido fios condutores da maior inser\u00e7\u00e3o delas em ambiente, at\u00e9 ent\u00e3o, majoritariamente masculino.<\/p>\n\n\n\n
A reportagem da Ag\u00eancia AutoData<\/strong> conversou com as principais montadoras do Pa\u00eds para identificar um term\u00f4metro da presen\u00e7a feminina nas f\u00e1bricas, questionar propostas para que este seja um compromisso constante e contar hist\u00f3rias de mulheres em diferentes postos de trabalho que driblaram as dificuldades inerentes ao g\u00eanero e que inspiram \u2013 a serem publicadas em mat\u00e9ria posterior, no pr\u00f3prio dia 8 de mar\u00e7o, em que \u00e9 celebrado o Dia Internacional das Mulheres.<\/p>\n\n\n\n Stellantis: objetivo que 35% das lideran\u00e7as sejam femininas at\u00e9 2030.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na opera\u00e7\u00e3o da Stellantis na Am\u00e9rica do Sul as 4 mil 340 mulheres representam hoje 18% do quadro de funcion\u00e1rios. Dos trabalhadores de setores administrativos elas s\u00e3o 26%, e na for\u00e7a de trabalho ligada \u00e0 produ\u00e7\u00e3o 15%.<\/p>\n\n\n\n Frente a dados globais, de acordo com a companhia, as opera\u00e7\u00f5es no Brasil, Argentina, Chile e Venezuela est\u00e3o acima da m\u00e9dia mundial de presen\u00e7a de mulheres nas \u00e1reas administrativas, de gest\u00e3o e lideran\u00e7a, que \u00e9 de 24%. No entanto essa presen\u00e7a ainda \u00e9 pequena no ch\u00e3o de f\u00e1brica, pois a m\u00e9dia global \u00e9 de 19%, isto \u00e9, para cada cinco trabalhadores da produ\u00e7\u00e3o, h\u00e1 uma mulher empregada.<\/p>\n\n\n\n At\u00e9 2025 a companhia tem como objetivo que o porcentual de mulheres nos cargos administrativos seja de 30% do total e que, em 2030, o plano \u00e9 que elas sejam 35% \u2013 hoje 23% da alta lideran\u00e7a da empresa \u00e9 composta por diretoras e l\u00edderes s\u00eaniores. E para estimular a carreira de mulheres na lideran\u00e7a de entrada e m\u00e9dia a Stellantis afirmou que disp\u00f5e de mentorias e de programas de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n A partir de pol\u00edtica de diversidade e inclus\u00e3o as mulheres representaram 41,5% das contrata\u00e7\u00f5es em 2022, porcentual que dever\u00e1 chegar a 50% este ano. Embora elas estejam mais presentes nas \u00e1reas de finan\u00e7as, marketing, sa\u00fade e recursos humanos o objetivo da Stellantis \u00e9 atrair, reter e desenvolver representantes do sexo feminino para \u00e1reas tradicionalmente mais masculinas, como a manufatura.<\/p>\n\n\n\n Quanto aos sal\u00e1rios a empresa assinalou que possui pol\u00edticas internas de remunera\u00e7\u00e3o total que visam a promover a equidade com um olhar que alia diversidade e inclus\u00e3o e meritocracia: \u201cTemos feito estudos de mercado sobre equidade de g\u00eanero para cargos e sal\u00e1rios. Em 2023 devemos construir uma vis\u00e3o global a respeito deste tema, para estabelecer diretrizes coordenadas de promo\u00e7\u00e3o da equidade de oportunidades e sal\u00e1rios para todos e todas\u201d.<\/p>\n\n\n\n Na Volkswagen 30% dos cargos de lideran\u00e7a dever\u00e3o ser ocupados por elas at\u00e9 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na opera\u00e7\u00e3o brasileira da Volkswagen, ao longo do ano passado, as mulheres representaram 18,3% dos cargos de lideran\u00e7a, inclusive com integrantes do board, o que representa incremento de 22% frente a 2021.<\/p>\n\n\n\n O plano \u00e9 elevar, at\u00e9 2024, dos atuais 14% para 26% a participa\u00e7\u00e3o de mulheres em cargos executivos. De acordo com a montadora em posi\u00e7\u00f5es de ger\u00eancia a presen\u00e7a feminina dever\u00e1 ser ampliada de 9% para 25%.<\/p>\n\n\n\n At\u00e9 2025 a meta \u00e9 que 30% dos postos de lideran\u00e7a sejam desempenhados por representantes do sexo feminino.<\/p>\n\n\n\n Desde 2018 a contrata\u00e7\u00e3o de mulheres na Mercedes-Benz avan\u00e7ou 18%<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde 2018, quando foi criado o comit\u00ea de diversidade na Mercedes-Benz, houve avan\u00e7o de 12% na contrata\u00e7\u00e3o de mulheres, que trabalham principalmente nas \u00e1reas de controlling e finan\u00e7as, recursos humanos e TI desempenhando, principalmente, as fun\u00e7\u00f5es de gerentes e analistas.<\/p>\n\n\n\n Segundo a gerente de recursos humanos e coordenadora do comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o da montadora, Elineide Dias de Castro, programas de mentoria e de promo\u00e7\u00e3o para talentos aplicados pela matriz s\u00e3o seguidos na filial brasileira. A empresa \u00e9 signat\u00e1ria do ONU Mulheres.<\/p>\n\n\n\n \u201cO comit\u00ea de diversidade e o grupo de afinidade Benz4Equal, composto por volunt\u00e1rios, criaram iniciativas para aumentar a inclus\u00e3o e melhorar a reten\u00e7\u00e3o de mulheres na empresa. Uma delas \u00e9 revis\u00e3o de postos de trabalho tradicionalmente ocupados por homens, mas que hoje tamb\u00e9m conta com mulheres, como montadora de produ\u00e7\u00e3o, revisora, inspetora de qualidade, operadora de empilhadeira, preparadora de produ\u00e7\u00e3o e motorista de teste. A participa\u00e7\u00e3o feminina no programa de aprendizagem do Senai tamb\u00e9m foi ampliada em 40%.\u201d<\/p>\n\n\n\n Quanto \u00e0 perspectiva de expandir a presen\u00e7a de mulheres na empresa Castro disse que j\u00e1 existe uma meta estabelecida na matriz que est\u00e1 sendo adequada \u00e0 realidade do Brasil, ponderando novas admiss\u00f5es, promo\u00e7\u00f5es e reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cEntendemos a equidade de g\u00eanero n\u00e3o como uma prova de 100 metros rasos mas como uma maratona. Isso quer dizer que \u00e9 um percurso que pode ser longo, uma trajet\u00f3ria que deve ser tra\u00e7ada e planejada e esse \u00e9 um desafio para toda e qualquer organiza\u00e7\u00e3o que tem uma longa hist\u00f3ria, como a Mercedes-Benz.\u201d<\/p>\n\n\n\n Quase um ter\u00e7o dos funcion\u00e1rios da VW Caminh\u00f5es e \u00d4nibus s\u00e3o do sexo feminino<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na Volkswagen Caminh\u00f5es e \u00d4nibus trabalham, atualmente, 349 mulheres, o que corresponde a 28% do total de seus empregados. Nos \u00faltimos cinco anos, de acordo com a vice-presidente de recursos humanos, L\u00edvia Sim\u00f5es, a quantidade funcion\u00e1rias aumentou em 5 pontos porcentuais.<\/p>\n\n\n\n Considerando os cargos de lideran\u00e7a em todos os n\u00edveis, inclusive do board, em que 14% das posi\u00e7\u00f5es s\u00e3o ocupadas por representantes do sexo feminino, esse avan\u00e7o foi de 6 pontos percentuais de 2018 para c\u00e1.<\/p>\n\n\n\n O objetivo para este ano \u00e9 ampliar em 3,5 pontos porcentuais o total de mulheres na empresa e, at\u00e9 2029, compor o quadro de funcion\u00e1rios com no m\u00ednimo 30% de mulheres executivas.<\/p>\n\n\n\n Sim\u00f5es relatou que uma das primeiras iniciativas de diversidade foi a assinatura de carta, por todos os membros do board, em que a empresa firmou o compromisso pela diversidade e inclus\u00e3o, criando tamb\u00e9m, grupos de afinidade. Um dos pilares deste comprometimento, segundo ela, \u00e9 o tratamento igual a todos os colaboradores, incluindo neste caso as quest\u00f5es de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cAo definirmos que desejamos ter mais mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a torna-se fundamental acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o de carreira de nossas colaboradoras, enxergando a promo\u00e7\u00e3o a uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a como o \u00faltimo est\u00e1gio de uma jornada que passa por recrutamento, desenvolvimento, reten\u00e7\u00e3o e, por fim, promo\u00e7\u00e3o. Assim entendemos que atingiremos a igualdade em oportunidades e sal\u00e1rios.\u201d<\/p>\n\n\n\n Elas est\u00e3o presentes em todos os setores da montadora, segundo Sim\u00f5es, desde as \u00e1reas t\u00e9cnicas, de produ\u00e7\u00e3o e comerciais at\u00e9 segmentos de planejamento. O maior n\u00famero de mulheres hoje, entretanto, \u00e9 visto em \u00e1reas como engenharia, vendas e produ\u00e7\u00e3o, que eram compostas por maioria masculina no passado.<\/p>\n\n\n\n \u201cCom foco na diversidade e inclus\u00e3o, bem como na atratividade da nossa empresa, investimos em a\u00e7\u00f5es especiais com resultados muito positivos. Por exemplo: considerando os programas que servem como porta de entrada para aprendizes, estagi\u00e1rios e trainees o porcentual de mulheres \u00e9 de 47%, o que significa que atingimos situa\u00e7\u00e3o de equil\u00edbrio de g\u00eanero quando falamos de jovens em in\u00edcio de carreira.\u201d<\/p>\n\n\n\n Na produ\u00e7\u00e3o da Toyota n\u00famero de mulheres foi multiplicado por treze em cinco anos<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Toyota, que em 2018 empregava apenas 35 mulheres na \u00e1rea produtiva, hoje possui, ali, 470 funcion\u00e1rias. Ou seja: em cinco anos esse volume cresceu mais de treze vezes. Ao todo 855 mulheres trabalham em setores como produ\u00e7\u00e3o, engenharia, administra\u00e7\u00e3o, comercial e finan\u00e7as, o que significa 13% do total do quadro de profissionais.<\/p>\n\n\n\n A gerente geral de recursos humanos da companhia, Juliana Fochi, contou que exemplo de que o objetivo \u00e9 continuar ampliando essa participa\u00e7\u00e3o foi o processo seletivo para a abertura do terceiro turno em Sorocaba, SP, em 2021, em que, dos 450 contratados, 37% eram mulheres.<\/p>\n\n\n\n Adicionalmente, para estimular maior presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a, desde o in\u00edcio de 2020 h\u00e1 atividade de mentoria para elas: \u201cA\u00e7\u00e3o para o p\u00fablico interno direcionou as interessadas ao programa, que contou com treze mulheres e encontros mensais durante cinco meses\u201d.<\/p>\n\n\n\n Hoje 9,5% dos cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o desempenhados por mulheres, da coordena\u00e7\u00e3o \u00e0 diretoria, sendo que duas delas integram o conselho da companhia. <\/p>\n\n\n\n Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 equidade de sal\u00e1rios Fochi garantiu que os sal\u00e1rios na Toyota s\u00e3o absolutamente iguais globalmente:<\/p>\n\n\n\n \u201cN\u00e3o h\u00e1 discrep\u00e2ncia para homens e mulheres que ocupam a mesma fun\u00e7\u00e3o. Neste sentido a Toyota \u00e9 um benchmarking global. E, dentro desse prop\u00f3sito, adotamos a\u00e7\u00f5es que visam a alcan\u00e7ar resultados positivos no m\u00e9dio e longo prazos. Por exemplo: desde 2020 estamos direcionando nossos processos seletivos na busca por mais equidade\u201d.<\/p>\n\n\n\n A companhia, signat\u00e1ria dos WEP\u2019s, na tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas Princ\u00edpios de Empoderamento das Mulheres, da ONU Mulheres, desenvolveu projeto at\u00e9 2025 para acelerar a\u00e7\u00f5es para atra\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o de talentos diversos, principalmente as mulheres. <\/p>\n\n\n\n Um quinto dos funcion\u00e1rios da Nissan s\u00e3o mulheres<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na opera\u00e7\u00e3o brasileira da Nissan as mulheres representam 21% do total de funcion\u00e1rios, sendo que na produ\u00e7\u00e3o esse volume corresponde a 15% e, nos escrit\u00f3rios, 35%. A empresa destacou que importante passo foi dado pela empresa em 2021, quando a opera\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica do Sul assinou tamb\u00e9m os WEP\u2019s, da ONU Mulheres, e o Pacto Global das Na\u00e7\u00f5es Unidas.<\/p>\n\n\n\n A companhia afirmou ter sido a primeira montadora a aderir no \u00e2mbito do programa ganha-ganha para o Brasil, a Argentina, o Chile e o Peru, com o objetivo de continuar desenvolvendo medidas de integra\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da igualdade de g\u00eanero no trabalho. Em cada pa\u00eds a empresa garantiu que tamb\u00e9m vem construindo parcerias com importantes entidades locais e refor\u00e7ando suas atividades internas com foco na igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso a W-Power, rede de oitenta colaboradoras e colaboradores volunt\u00e1rios que trabalham pela igualdade de g\u00eanero na Nissan em toda a regi\u00e3o, prop\u00f5e colocar a sororidade no ambiente de trabalho em primeiro lugar, revisar sal\u00e1rios e benef\u00edcios para garantir a remunera\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria de g\u00eaneros, adotar plano de sucess\u00e3o com foco em mulheres e oferecer programas de mentoria e acelera\u00e7\u00e3o de carreiras para colaboradoras hisp\u00e2nicas e latinas.<\/p>\n\n\n\n Scania aposta em a\u00e7\u00f5es para tornar o setor mais atrativo para elas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hoje 873 mulheres trabalham na Scania, tamb\u00e9m signat\u00e1ria do Pacto Global da ONU, o que corresponde a 18% do total de empregados. No entanto cinco anos atr\u00e1s essa representatividade era de 12%. Nesse universo 77 profissionais exercem cargos de lideran\u00e7a, de gerentes a diretora e vice-presidente, o que significa 20% do total.<\/p>\n\n\n\n A representante da \u00e1rea de pessoas e cultura da companhia, Veridiane Maman, avaliou como expressivo esse crescimento devido ao fato de a empresa ter baixa rotatividade, sem aumento de quadro nos \u00faltimos anos, al\u00e9m de que estar em um setor que muitas vezes n\u00e3o \u00e9 visto como atrativo pelas mulheres.<\/p>\n\n\n\n “Assim, se a rotatividade \u00e9 baixa, n\u00e3o posso me iludir que conseguirei atingir 50% de mulheres at\u00e9 2025. A Scania tem sido bem respons\u00e1vel neste sentido, definindo metas que realmente est\u00e1 comprometida em atingir e que sabe que pode atingir. Mais do que velocidade queremos uma evolu\u00e7\u00e3o constante e que se sustente ao longo do tempo.\u201d<\/p>\n\n\n\n Com rela\u00e7\u00e3o aos cargos de lideran\u00e7a ela reconheceu haver gargalo, com um porcentual mais baixo do que a m\u00e9dia dos demais n\u00edveis. Mas ponderou entender que, quanto maior a presen\u00e7a de funcion\u00e1rias do sexo feminino nos n\u00edveis anteriores, mais f\u00e1cil ser\u00e1 garantir maior representatividade delas em cargos executivos.<\/p>\n\n\n\n \u201cMuitas mulheres n\u00e3o nos conhecem ou n\u00e3o se veem trabalhando aqui. Ent\u00e3o temos feito muitas a\u00e7\u00f5es para tentar desconstruir esta vis\u00e3o: organizado idas a feiras e universidades e levando mulheres que j\u00e1 trabalham conosco para mostrar como \u00e9 o nosso dia a dia e ambiente. Temos realizado mudan\u00e7as na forma de comunicar as novas vagas para o mercado, tanto na descri\u00e7\u00e3o quanto nas imagens que acompanham, e buscado parceria com consultorias de recrutamento especializadas no p\u00fablico feminino. Criamos um banco de talentos femininos para vagas operacionais e nossa \u00e1rea de recrutamento sempre leva candidatas mulheres para a fase final.\u201d<\/p>\n\n\n\n Segundo Maman elas ainda est\u00e3o mais presentes nas \u00e1reas administrativas, como finan\u00e7as e recursos humanos, mas nos \u00faltimos dois anos houve esfor\u00e7o para ampliar a participa\u00e7\u00e3o feminina tamb\u00e9m nas \u00e1reas produtivas: \u201cDobramos a participa\u00e7\u00e3o neste per\u00edodo, sa\u00edmos de 7% em 2020 para 14% no in\u00edcio deste ano. Tamb\u00e9m temos buscado ampliar a presen\u00e7a delas nas \u00e1reas de engenharia e tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, com bons resultados\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Objetivo inclui expandir a participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":52449,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[2881,185,273,2883,2882],"class_list":["post-52448","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-equidade","tag-montadoras","tag-mulheres","tag-presenca","tag-sexo-feminino"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52448"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52502,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52448\/revisions\/52502"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52449"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.autodata.com.br\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}