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A aquisição de cotas de consórcio de veículos pesados, máquinas agrícolas e implementos rodoviários, cresceu 20% no primeiro quadrimestre do ano, puxada pelos negócios no setor agropecuário. De janeiro a abril foram vendidas 14,5 mil novas cotas, totalizando uma carteira de R$ 2,7 bilhões. Em idêntico período do ano passado foram 11 mil 780 novas cotas, que formaram carteira de R$ 1 bilhão 76 milhões. O valor médio do crédito adquirido foi de R$ 146 mil 40 reais, valor que representa retração de 1,6% com relação ao mesmo período do ano anterior, de acordo com dados da Abac, a Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios.

O consórcio é historicamente utilizado por empresas que investem para atender demandas de longo prazo, ainda que as linhas de crédito do BNDES, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico Social, como Finame e Moderfrota, e outras linhas dos bancos de varejo, sejam as mais procuradas por empresas que buscam renovação de suas frotas. No quadrimestre analisado pela Abac a concentração de novos consorciados se deu em Mato Grosso, tradicional área agrícola especializada no plantio de grãos.

Para Fernando Di Diego, gerente de produto e mercado da Sicredi, cooperativa de crédito que nasceu no Rio Grande do Sul, muitos transportadores e fornecedores de implementos agrícolas estabeleceram planos de renovação de frota para atender à evolução da safra brasileira, 233,1 milhões de toneladas, considerada novamente recorde:

“O aumento da participação do consórcio como modalidade de compra de bens pode ser visto como um reflexo da melhora do planejamento das empresas. O setor agrícola tem mais previsibilidade que outros neste sentido, e isso torna viável a aquisição de veículos no longo prazo”.

No ano passado o volume de crédito concedido via consórcio deu indícios de que aumentaria sua participação na compra de veículos pesados. A média nacional de potencial participação foi de 60,1%, ou seja, seis de cada dez unidades poderiam ter sido comercializadas pelo consórcio. Em 2015 atingiu 44,5%, sendo 15,6 pontos porcentuais abaixo.

Os créditos, à época, também estiveram concentrados em estados onde o agronegócio tem parcela significativa na composição da economia local. O Mato Grosso respondeu por 211,3% do potencial de compra. Logo em seguida vieram Rio Grande do Sul e Goiás, com 96,3% e 86,2%, respectivamente. Os principais desempenhos regionais ficaram com Centro-Oeste, 115%, e Sul, 69,7%.

De 2006 até hoje a carteira de consórcio da Sicredi alcançou R$ 10 bilhões, sendo R$ 3,4 bilhões empregados na aquisição de veículos pesados, ou 34%. Outros 25% foram desembolsados para aquisições de veículos leves. Dos R$ 3,4 bilhões R$ 1,5 bilhão já foi pago pelos consorciados, informou Di Diego. Isso significa, segundo ele, que as empresas que contrataram os consórcios o fizeram por terem garantias de rentabilidade de seus negócios, o que reduziu a taxa de inadimplência do segmento na empresa.

A Bosch decidiu construir fábrica de semicondutores em Dresden, Alemanha. A nova unidade produzirá chips em discos de silício, wafers, de base de 12 polegadas, para atender tanto à crescente demanda gerada pela internet das coisas, IoT quanto às aplicações no setor da mobilidade. A previsão é a de que a fábrica esteja pronta em 2019 e que as operações comecem no fim de 2021. O investimento nesta unidade é de aproximadamente €1 bilhão.

Volkmar Denner, presidente mundial do Grupo Bosch, disse que serão criados mais de setecentos empregos: “Essa unidade de semicondutores é o maior investimento da Bosch em mais 130 anos de história. Os semicondutores são os principais componentes de todos os sistemas eletrônicos. Com o crescimento da conectividade e da automação eles serão cada vez mais aplicados em diferentes áreas. Ao ampliar nossa capacidade de produção de semicondutores estamos adquirindo uma base sólida para o futuro e fortalecendo nossa competitividade”.

De acordo com estudo da PricewaterhouseCoopers o mercado mundial de semicondutores deverá crescer mais de 5% ao ano até 2019 com o fortalecimento dos segmentos de mobilidade e de IoT.

Matéria-prima para IoT – Os semicondutores implicam as principais tecnologias da era contmporânea, especialmente para a indústria, mobilidade e casas que estão se tornando cada vez mais conectadas, eletrificadas e automatizadas. O processo de produção dos chips de semicondutores sempre começa com um disco de silício, conhecido como wafer. Quanto maior o diâmetro mais chips podem ser produzidos em um ciclo de manufatura. Comparado com as versões convencionais de 6 e 8 polegadas a tecnologia de 12 polegadas proporciona economia de escala. Isso é importante, uma vez que permitirá à Bosch atender à crescente demanda por semicondutores gerada pelas aplicações no campo da mobilidade conectada e das casas e cidades inteligentes.

Há mais de 45 anos a Bosch fabrica chips de semicondutores em múltiplas variantes, especialmente para aplicações em circuitos integrados, ASICs, semicondutores de potência e sensores microeletromecânicos, MEMS. Seus ASICs é utilizado em veículos desde 1970, sendo customizados individualmente para cada tipo de aplicação e essenciais para funções como o acionamento do airbag. Em 2016 todo carro produzido no mundo contou, em média, com mais de nove chips da Bosch.

Também são Bosch os sensores MEMS. Na fábrica de semicondutores de Reutlingen, Alemanha, a empresa produz atualmente cerca de 1,5 milhão de ASICs e de 4 milhões de sensores MEMS por dia com a base tecnológica de 6 e 8 polegadas.

Fundador, e atual presidente emérito da Marcopolo, Paulo Bellini faleceu na manhã da quinta-feira, 15, em Caxias do Sul, RS, vitimado por falência múltipla dos órgãos. O empresário, de 90 anos completados em janeiro, estava internado há alguns dias por causa de uma infecção.

Paulo Bellini é um dos maiores símbolos do desenvolvimento econômico de Caxias do Sul. Faz parte de um grupo de lideranças que criou suas empresas nas décadas de 50 e 60 alinhadas com o início da estruturação da indústria automotiva no Brasil. A Marcopolo é, atualmente, reconhecida internacionalmente como uma das principais marcas de carrocerias de ônibus, com fábricas no Brasil e em mais oito países.

Nascido em Caxias do Sul, em 20 de janeiro de 1927, Bellini cresceu em família de oito irmãos. Formou-se em técnico em contabilidade e, em 1949, como sócio gerente, fundou uma fábrica de carrocerias junto com os irmãos Nicola, a Nicola & Cia., que tornou-se Marcopolo em 1968. Bellini assumiu, em 1954, a função de diretor gerente e, em 1971, foi eleito diretor presidente. Em 1977 passou a acumular também o cargo de presidente do conselho de administração. Em março de 2012, deixou a presidência do conselho e passou à condição de presidente emérito.

Sua trajetória da empresa foi marcada pela quebra permanente de paradigmas, por forte determinação pela qualidade dos produtos, pelo crescimento sustentado e pela valorização do trabalho dos funcionários.

Teve forte ação comunitária e em representações empresariais. Presidiu o Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico e o Centro da Indústria Fabril. Nesta função consolidou a criação da CIC, Câmara de Indústria, Comércio e Serviços, de Caxias do Sul a partir da fusão com a então Associação Comercial. Também presidiu o conselho superior da CIC. Em 2012 lançou o livro Marcopolo: sua Viagem Começa Aqui, no qual conta suas memórias. Perdeu, em agosto de 2013, a esposa Maria Célia Bellini, com quem teve dois filhos, Mauro e James.

Em nota o Simplás, Sindicato das Indústrias de Material Plástico do Nordeste Gaúcho, manifestou profundo pesar pelo falecimento de Paulo Bellini. Segundo o presidente Jaime Lorandi a cidade perdeu um líder e uma referência de pioneirismo da indústria de transformação e transportes, destacando sua responsabilidade pela liderança na geração de empregos e renda a milhares de trabalhadores e suas famílias por décadas. “O Brasil tem uma importante parcela de seu desenvolvimento social e econômico devidos ao empreendedorismo, à criatividade e à visão privilegiada de Paulo Bellini”.

A Takata, acusada de vender durante anos airbags defeituosos em todo o mundo e que provocaram diversas mortes, viu o valor de suas ações desabar 16,5% na segunda-feira, 19, na Bolsa de Tóquio, e poderá declarar falência nos próximos dias, segundo a imprensa local. As informações são da agência de notícias France Presse.

A ação da empresa era negociada por 404 ienes no fim da sessão, 80 ienes a menos do que na quinta-feira, 15. Na sexta-feira, as autoridades suspenderam a cotação da empresa depois que circulou a informação sobre sua falência iminente – mas sua direção afirmou que “nada estava decidido”. Desde o início do ano as ações da empresa perderam quase 60% de seu valor.

De acordo com o jornal econômico Nikkei a declaração de falência, que deve passar por várias etapas no Japão, Estados Unidos e Europa, deve estar pronta antes da assembleia geral de acionistas, em 27 de junho. O jornal afirma que a Takata tem dívidas de até 1 trilhão de ienes, quase € 8 bilhões.

A empresa, que está próxima de completar 80 anos, é acusada de ter dissimulado durante anos uma falha em seus airbags que provocava a explosão do equipamento, projetando fragmentos contra o motorista e os passageiros.

Desde a divulgação do caso, em 2014, quase 100 milhões de seus airbags passaram por recall, o maior na história da indústria automobilística.

A FPT Industrial, braço de motores da CNH Industrial, conquistou o Prêmio de Meio Ambiente da AEA, Associação Brasileira de Engenharia Automotiva, na categoria tecnologia, com a pesquisa Os Desafios da Introdução do Óleo API CJ-4 no Mercado da América Latina. A pesquisa mostrou que o uso desse lubrificante pode aumentar em cerca de 30% o intervalo de troca de óleo nos seus motores Cursor 9 Mar-I/Tier3, que equipam colhedoras de cana-de-açúcar.

Segundo a empresa o menor número de paradas para a troca de óleo aumenta a produtividade e diminui os custos para o produtor. O meio ambiente também sai ganhando porque com a redução do número de trocas menos óleo é descartado.

Gustavo Teixeira, especialista em homologação de produtos da FPT Industrial, disse que esse óleo já é utilizado na Europa e nos Estados Unidos e, no Brasil, é comercializado pela Petronas, mas ainda em baixa escala: “Nosso grande desafio era aplicar este óleo em máquinas aqui, onde o teor do enxofre no diesel ainda é bastante alto”.

Teixeira disse que a pesquisa foi realizada na Usina São Martinho, de Pradópolis, SP, de abril a dezembro de 2016. O grupo de estudo contou com diversos setores da engenharia da FPT de Sete Lagoas, MG, e as análises foram feitas em conjunto com a Petronas. Ele ressaltou a utilização de três colhedoras Case IH A8800, sendo que duas usaram o lubrificante e uma o óleo convencional. As máquinas acumularam mais de 4 mil horas de trabalho e amostras de óleo foram analisadas pelo menos a cada 200 horas: “Durante a colheita a usina realizava sete trocas de óleo com o lubrificante API CI-4. Nos testes foram realizadas apenas cinco trocas”.

No momento a FPT Industrial está testando esse óleo em outros tipos de motores, contou Teixeira: “A colhedora de cana é equipada com motor de 9 litros. Agora estamos fazendo testes em motores de 6,5 litros de nossos tratores”.

A Renault deve acelerar as vendas do Captur, modelo lançado em março e que vem buscando mais espaço no segmento dos SUVs. A versão 1.6, equipada com câmbio automático CVT, lançada na segunda-feira, 19, em Niterói, RJ, deve representar 60% das vendas do modelo.

A esperança é que a nova configuração atraia a atenção do consumidor por dispor de transmissão mais moderna que os irmãos 1.6 SC e 2.0, que têm câmbio manual. Outro fator é o consumo menor de combustível proporcionado pelo motor de três cilindros. O modelo será vendido a partir de R$ 84,9 mil.

O Captur é o primeiro carro da Renault equipado com esse câmbio no Brasil. Segundo a montadora, até 2020, 20% de seus veículos já sairão de fábrica com essa transmissão.

Sem a versão com câmbio automático até maio foram comercializadas 1 mil 488 unidades do Captur, segundo dados da Fenabrave, a Federação Nacional de Distribuição de Veículos Automotores. O modelo com transmissão automática deve entrar na briga do segmento com mais força. Hoje o líder de vendas na categoria é Jeep Renegade.

O Captur brasileiro – há modelos produzidos na França e na Rússia – utiliza a plataforma do também utilitário Duster, foi desenvolvido por técnicos do Brasil e da França e integra o plano de investimento de R$ 500 milhões que a empresa anunciou para o País até 2019. O modelo será exportado para oito países da América do Sul.

Segundo a Renault ser produzido no Brasil, em São José dos Pinhais, PR, foi uma aposta que surgiu em função do crescimento da participação do segmento de SUVs nas vendas totais de veículos no Brasil: segundo dados da Anfavea, Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores, passou de 6% para 15% em dois anos.

A sexta geração do Polo foi apresentada pela Volkswagen em evento mundial realizado em Berlim, Alemanha, na sexta-feira, 16 de junho. O lançamento comprova a aposta da empresa no carro que é um dos maiores sucessos no segmento de veículos compactos premium. Incluindo todas as suas diferentes versões o Polo já vendeu mais de 16 milhões de unidades pelo mundo.

O carro deve ser apresentado no Brasil no segundo semestre.

Segundo a VW a nova versão tem maior espaço interno, motor mais eficiente e alguns dispositivos autônomos. A proposta é ampliar a tecnologia no segmento de compactos premium, de acordo com Herbert Diess, seu presidente do conselho administrativo da divisão de carros de passageiros:

“O Polo é um carro jovem, inovador, que combina com tecnologia. Nenhum outro carro oferece tanto espaço na sua categoria. Isso faz dele o compacto número 1 que permanecerá número 1”.

Em nota a companhia informou que o novo design confere um ar mais esportivo do que seu antecessor e um significativo aumento de tamanho no porta-malas, que passou de 280 para 351 litros. O modelo é mais tecnológico e dispõe de itens como frenagem automática, monitoramento de pontos cegos, assistente de estacionamento e condução semi-autônoma.

Há opções de catorze cores e doze tipos de rodas, algumas pintadas em tons contrastantes. Outras opções de personalização incluem faixas LED, sistema de ar condicionado com sensores de umidade e luminosidade, opções de wireless para smartphones e grandes tetos solares panorâmicos. O novo modelo custará a partir de € 12 mil 975 na Alemanha, cerca de R$ 48 mil, pela cotação direta em vigor na segunda-feira, 19.

Há dois anos, Carlos Ghosn, CEO da Aliança Renault –Nissan, disse que seria uma das três principais montadoras até 2018. Essa previsão se tornou realidade um ano mais cedo, em grande parte devido à compra da Mitsubishi em 2016. Agora, Ghosn acredita que a aliança poderá em breve passar o Grupo Volkswagen e a Toyota e se tornar a líder de mercado no mundo.

“Estamos entre os três maiores fabricantes de automóveis desde janeiro no volume de vendas, e esperamos estar no primeiro lugar até o segundo semestre, embora esse não fosse nosso objetivo”, disse Ghosn aos accionistas na reunião anual da Renault na semana passada. As informações são da Automotive News. De acordo com a empresa de pesquisa de mercado JATO Dynamics, a VW Group vendeu 3 milhões 320 mil de veículos, Toyota 3 milhões 6 mil e Renault-Nissan 3 milhões 2 mil.

Felipe Munoz, analista automotivo da JATO, disse que não tem certeza se a aliança Renault-Nissan poderia subir para o topo do mercado este ano. No entanto, ele classifica a Renault-Nissan à frente do VW Group e da Toyota em termos de crescimento futuro, dada a força da empresa em SUVs e veículos elétricos, e enorme potencial na China e em outros mercados emergentes: “Renault-Nissan está apontando na direção certa de muitas maneiras. Eles estão gerenciando suas marcas muito bem. Onde a Renault é fraca, a Nissan é forte e vice-versa”.

Crescimento mais rápido – O sucesso de Ghosn foi mais do que a questão de adicionar puramente a Mitsubishi Motors, que vendeu cerca de 934 mil veículos em 2016, para a aliança depois que a Nissan assumiu uma participação de controle no final do ano passado. Até abril, as vendas globais da aliança aumentaram 8% no comparativo com o mesmo período do ano passado, enquanto a Toyota subiu 6% e o Grupo VW viu suas vendas caírem 1%.

Segundo dados da JATO, a Nissan cresceu em 7% suas vendas no período, Renault 10%, Mitsubishi 5% e Dacia 7%. A marca mais vendida da Rússia, a Lada, que agora está integralmente consolidada no balanço da Renault, aumentou 8 %, pois o mercado russo mostra sinais de recuperação. A marca premium da Nissan, a Infiniti, cresceu 24% e a marca sul-coreana da Renault, Samsung, aumentou 38%. O Datsun da Nissan, a menor da aliança, apresentou queda em abril de 2%.

Os modelos SUVs têm apresentado um crescimento mais rápido nos últimos anos, e a aliança tem a maior participação neste segmento no mercado global. O Nissan X Trail é o SUV mais vendido do mundo, e, segundo Munoz, veículos como Dacia Duster e Renault Kwid atraem mercados emergentes na Índia, no Brasil e no Oriente Médio: “SUVs estão gerando crescimento global, e eles são muito fortes nesse segmento”.

O novo Captur pode ajudar a Renault a cumprir a meta de eficiência energética do Inovar – Auto. Em 2012, ela se comprometeu a reduzir em 12% a emissão de poluentes em seus carros para ter o desconto de 30 pontos porcentuais sobre o IPI, Imposto sobre Produtos Industrializados. Para se adequar e não pagar multa milionária ao final deste ano, ela represou as vendas do Captur 2.0 que é considerado “gastão”. Agora, com a chegada do modelo 1.6 equipado com câmbio CVT, ela espera chegar à cota de emissões estabelecida. O compacto Kwid, que deve ser apresentado em agosto, também é visto como um meio para se alcançar os níveis acordados. Até hoje, três montadoras já se enquadraram e reduziram suas metas de eficiência: Audi, Ford e Nissan.

Federico Goyret, seu diretor de marketing, disse que a nova caixa de câmbio proporciona uma redução de 20% nas emissões de poluentes. Segundo ele, a transmissão contínua das marchas, característica do CVT, diminui o consumo do combustível: “O câmbio foi desenvolvido para melhorar a eficiência do motor e tem reflexo nas emissões. Isso nos ajuda a obter uma gama de veículos que atendam aos requisitos do Inovar-Auto”.

Desde que foi lançado, o Captur teve suas vendas controladas pela Renault para que a empresa atingisse a meta do Inovar- Auto. Alejandro Botero, vice-presidente comercial recém-chegado ao Brasil, disse que a nova versão vai permitir que a empresa tenha mais margem manobra em sua estratégia comercial: “Existem outros fatores que determinaram a configuração do Captur com câmbio CVT, mas com certeza economia de combustível é algo que nos deixa com mais espaço para vender o carro no País”.

O Brasil é o único país onde essa versão do Captur está disponível. O Captur europeu, montado em outras plataformas, possui outro tipo de caixa de transmissão. Goyret, da área de marketing, apontou também as preferências do cliente brasileiro como outro fator que determinou a aplicação do CVT apenas no Captur nacional: “As características do terreno e do tráfego brasileiro, e o perfil dos clientes, também nos ajudaram a tomar esta decisão”.

A caixa de câmbio que equipa o Captur brasileiro é importada do Japão e produzi-la aqui, pelo menos por enquanto, é algo que não está no horizonte da empresa. Seu desenvolvimento foi capitaneado por engenheiros da Nissan, empresa com quem a Renault mantém uma aliança comercial e de compartilhamento de tecnologias. Algumas etapas da sua construção e adaptação ao mercado nacional contaram com os trabalhos da unidade de powertrain da fábrica de São José dos Pinhais, PR. A expectativa é grande em torno do câmbio que em breve deverá ser parte integrante dos outros modelos produzidos por aqui, como o Duster, o Logan e o Sandero.

A Nissan entrou na reta final para a contratação de 600 funcionários para a abertura do segundo turno de trabalho na fábrica de Resende, RJ. Os novos empregados serão alocados na produção do Nissan Kicks, crossover lançado no Brasil no ano passado e que, desde abril, passou a ser fabricado por aqui, junto com o March e o Versa.

Segundo comunicado da Nissan, as contratações, que fazem parte de um plano de investimentos de R$ 750 milhões, estão sendo feitas de forma gradativa, para que toda a equipe possa ser treinada. Com os novos empregados a folha de pagamento contará com 2,4 mil funcionários.

A sua estratégia é expandir a comercialização dos modelos fabricados em Resende e exportados para outros países da América Latina. Até o momento, Argentina, Chile, Bolívia, Costa Rica, Panamá, Paraguai, Peru e Uruguai já recebem o March e o Versa. Agora, com o início da produção local do Kicks, a perspectiva é iniciar também a sua exportação ainda neste ano.
Inaugurada há três anos, com investimentos totais de R$ 2,6 bilhões, a fábrica já produz os motores 1.0 12V de 3 cilindros e o 1.6 16V de 4 cilindros.

Nissan Kicks – Agora fabricado no Brasil, o Kicks é um dos primeiros a integrar o conceito de “Mobilidade Inteligente” da Nissan, resultado de avançados processos de engenharia e manufatura e inclusão de itens tecnológicos que proporcionam o equilíbrio do desempenho e economia de combustível.

O modelo é equipado com o câmbio Xtronic CVT, tem peso menor em comparação com seus concorrentes e com de design aerodinâmico que aumenta a eficiência. O carro também tem câmera de visão 360°, o detector de objetos em movimento, controle dinâmico do chassi, controle dinâmico em curvas, estabilizador ativo de carroceria e controle dinâmico de freio motor.