Yamaha promete apresentar automóvel conceito no Salão de Tóquio

A tradicional fabricante de motocicletas Yamaha apresentará um automóvel em seu estande do Salão do Automóvel de Tóquio, que ocorre no fim do mês na capital do Japão. Sem dar pormenores a companhia divulgou à imprensa a imagem de sombreada de um automóvel,  o T40 Concept, que prometeu estar exposto junto com as motocicletas da marca no evento.

Não será a primeira vez que um modelo de quatro rodas dividirá as atenções com as tradicionais motocicletas. Há dois anos o Yamaha Motiv, um carro conceito urbano híbrido, surpreendeu o público japonês. Compacto, com capacidade para transportar apenas duas pessoas, lembra os modelos Smart, marca da Daimler.

Recentemente publicações japonesas afirmaram que o modelo, desenhado pelo sul-africano Gordon Murray, conhecido por seu trabalho na Fórmula 1 e nos modelos da McLaren, entrará em produção a partir de 2019 para concorrer com os Smart na Europa – mas sua venda no Japão e em outros mercado asiáticos não estaria descartada.

Entretanto a imagem divulgada do T40, conceito prometido para a edição de 2015, nada se assemelha ao Motiv.

Renegade pode ser exportado para o mundo todo, diz executivo da FCA

O diretor de relações institucionais da Fiat e vice-presidente da Anfavea Antônio Sérgio Martins Mello está empolgado com o acordo automotivo Brasil-Colômbia, firmado há uma semana pelos presidentes dos dois países em Bogotá. Ele foi o representante das montadoras brasileiras na cerimônia e, em nota do MDIC, Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, deu pistas de que o Jeep Renegade pode ser um dos primeiros modelos beneficiados pela iniciativa.

“Para a Fiat Chrysler o acordo vem em boa hora. Temos produtos competitivos no mercado internacional, com destaque para o Jeep Renegade, um carro de classe mundial fabricado em Pernambuco. Este modelo venceu os mais rigorosos testes de segurança automotiva e é o carro mais seguro produzido no Brasil. Pode ser exportado para o mundo todo”, assegurou, no comunicado, o executivo.

Futuros embarques do modelo para países da América Latina já estavam nos planos da FCA quando da inauguração da unidade de Goiana, no início deste ano.

Para o executivo, segundo o MDIC, a América Latina é um mercado natural para o Brasil, considerando as vantagens decorrentes da proximidade geográfica, e por isso o acordo vai beneficiar todas as montadoras instaladas no País. “O acordo com a Colômbia vem em boa hora, ajudando a indústria automotiva brasileira a recuperar mercados de exportação. A celebração do acordo automotivo injetará energia na indústria nacional, em um momento em que a economia precisa de impulso e boas notícias.”

Segundo revelou Mello no comunicado, o processo de negociação do acordo automotivo com os colombianos se arrastava há mais de cinco anos.

O comércio automotivo Brasil-Colômbia terá alíquota zero do Imposto de Importação para automóveis e comerciais leves de até 3,5 toneladas e, a exemplo do México, adotará cotas anuais – mas, ao contrário deste, esta será por unidades e não valores em dólar. No primeiro ano será de 12 mil unidades, no segundo de 25 mil unidades e a partir do terceiro ano chega a 50 mil unidades, mantendo-se neste patamar pelos cinco anos seguintes.
A expectativa é que o comércio inicie-se efetivamente a partir do ano que vem, após liberação dos trâmites burocráticos nos dois países.

Média diária cai para 9 mil unidades na primeira metade de outubro

Nos primeiros dez dias úteis de outubro os licenciamentos de automóveis, comerciais leves, caminhões e chassis de ônibus somaram 90 mil 47 unidades, de acordo com dados preliminares do Renavam obtidos com exclusividade pela Agência AutoData, que englobam os resultados até a quinta-feira, 15.

A média diária, que em setembro fechou em 9,5 mil veículos, caiu para 9 mil unidades emplacadas por dia útil nos primeiros dez dias úteis de outubro.

Ainda restam onze dias úteis para o fechamento do mês, mas os varejistas não esperam grande mudança nesse cenário. Segundo uma fonte do varejo ouvida pela reportagem, o setor projeta de 190 mil a 200 mil unidades comercializadas, ritmo semelhante ao de setembro, quando foram licenciadas 200 mil 95 unidades – em 21 dias úteis, mesma quantidade de outubro.

Seria, assim, mantido o ritmo esperado pela Anfavea para o fechamento do ano. De janeiro a setembro foram comercializados 1 milhão 953 mil veículos e a associação, após revisar suas projeções, divulgou expectativa de 2 milhões 540 mil unidades comercializadas durante todo 2015. Em outubro, novembro e dezembro, portanto, o mercado teria mais 587 mil unidades comercializadas, média de 195 mil veículos por mês.

Mantida a média de 9 mil emplacamentos por dia, outubro fecharia com 189 mil unidades comercializadas, uma considerável queda de 38,4% na comparação com as 306,9 mil unidades licenciadas em outubro do ano passado.

O acumulado do ano, pouco mais de 2 milhões 140 mil unidades, representaria queda de 24,4% com relação aos 2,8 milhões de veículos vendidos de janeiro a outubro de 2014.

Busworld 2015: para todos os gostos, aplicações e usos.

Elétrico, híbrido, a gás natural, diesel ou etanol. Piso baixo, o low entry, ou piso convencional, com degraus. De 5 m a 28 m de comprimento. Convencional, articulado, biarticulado, midi e minibus. Rodoviário, urbano ou all-rounder, não importa. O que importa é atender às necessidades e desejos dos passageiros para atrai-los para o ônibus, e ter preço e serviço para garantir o retorno sobre o investimento dos operadores. É isso o que as grandes montadores e fabricantes de ônibus começaram a mostrar na sexta-feira, 16, dia da abertura da vigésima-terceira edição da Busworld Kortrijk, realizada na cidade belga de mesmo nome até a quarta-feira, 21.

Ninguém mais diz que o modelo elétrico é o futuro. O futuro é a pluralidade de combustíveis, do diesel convencional à eletricidade, passando pelo biogás e por sistemas híbridos, dentre outros. O objetivo é alcançar padrão zero de emissões, mas isto dependerá das legislações de cada mercado, da exigência cada vez maior do usuário e também da capacidade de investimento dos operadores.

São 411 expositores, sendo 67 fabricantes de ônibus, de 36 países, espalhados por dez pavilhões que totalizam 40 mil m2 de área construída. A meta dos organizadores é superar os 33 mil visitantes e, para isso, os fabricantes de ônibus colocaram à disposição dos participantes 76 veículos para teste no espaço externo do Kortrijk Expo.

Para convencer os clientes os principais fabricantes, da Alemanha à Suécia e da China à Turquia, oferecem muito mais do que apenas o ônibus. Pelo menos na Europa somente o veículo não atende mais à necessidade das cidades e de seus operadores. Além do produto o fabricante está fornecendo o que – quase todos – chamaram de “uma solução completa”, que inclui suporte quase que total, como instituições que facilitam o financiamento para a aquisição, monitoramento e manutenção da frota do cliente, imediata reposição de peças até auxílio para revender o ônibus usado.

Outra característica cada vez mais forte no mercado, bem diferente do Brasil, é que não existe mais a diferenciação do fabricante de chassi para o fabricante de carrocerias, o encarroçador. Quase todos são definidos, agora, como fabricantes de ônibus. As tradicionais montadoras, como Iveco, MAN, Mercedes-Benz, Scania e Volvo produzem seus veículos completos. Já as grandes encarroçadoras fecharam parcerias com fornecedores de powertrain, como Allison, Cummins, DAF, ZF para comercializar o ônibus completo e são responsáveis pelo pós-vendas. Existem ainda as tradicionais encarroçadoras, de médio e pequeno portes, mas são poucas e estão perdendo espaço para as mais fortes.

Outra grande novidade é que, para atrair mais usuários, principalmente proprietários de automóveis, foram adotadas para os ônibus urbanos configurações internas muito próximas às dos rodoviários – não como no Brasil, com um interior espartano para não dizer totalmente desconfortável e nada convidativo. Os urbanos da Europa parecem automóveis de alto luxo, tanto por dentro como por fora, inclusive com poltronas que giram.

Os destaques da Volvo na Busworld 2015 são os lançamentos do novo ônibus 7900, de 12 m, 100% elétrico e o sistema de condução dinâmica da Volvo, o VDS. Pela primeira vez a Volvo lança um ônibus elétrico na configuração de 12 m para produção em série. As vendas começam em 2016 e ampliam a gama de ônibus movidos a energia elétrica. O novo Volvo 7900 elétrico é executado silenciosamente, não emite gases de escape e é cerca de 80% mais eficiente em termos energéticos do que um ônibus diesel correspondente.

Os Volvo 7900 elétricos possuem baterias de lítio-íon carregadas tanto pela energia gerada sempre que os freios são acionados e também por meio da rede de corrente eléctrica quando para no fim do trajeto. Cada carga via rede demora de 3 a 6 minutos. Cada minuto de carga permite a 5 a 10 minutos de condução. O ônibus é projetado para rotas de 10 a 20 quilômetros.

Esses modelos serão vendidos principalmente como uma solução completa turnkey, que engloba financiamento e manutenção do veículo e da bateria. A infraestrutura de recarga também será incluída no pacote por meio de cooperação da Volvo com Siemens e ABB. Juntamente com parceiros locais a Volvo Buses fornece serviços de oficina, e a configuração de velocidade e outras características de gestão da zona, serviços de depósitos e de gestão do tráfego são oferecidas opcionalmente.

O sistema de condução dinâmica da Volvo tem sido um equipamento em seus caminhões desde 2013. Agora, passa a ser oferecido também nos ônibus para ampliar as características de segurança. Na Europa o sistema de direção assistida Volvo Dinâmico, o VDS, está sendo integrada aos modelos Volvo 9500, 9700 e 9900, bem como aos chassis com motores Euro 6 de 8 ou 11 litros.

O sistema compensa automaticamente o piso irregular e elimina vibrações e trancos no volante, tornando a condução muito mais fácil e confortável. Ao dirigir em baixas velocidades volante de inércia é reduzido em cerca de 75%, o que também torna muito mais fácil as manobras. O sistema também facilita a direção, e retorna o volante para sua posição central automaticamente quando o condutor o solta. Em altas velocidades o ônibus mantém direção consistente, mesmo em estradas com superfícies ruins.

A Scania apresenta gama de motorização que vai do etanol ao 100% elétrico, passando pelo diesel, pelo biogás e pelo híbrido. A empresa também aposta na solução total, com o seu fleet care. Para ela o importante é promover a utilização do ônibus com produtos específicos para cada mercado.

Dentre os produtos a novidade é o lançamento da nova família Scania Interlink, considerada um all-rounder, ou seja, um único modelo que atende desde as necessidades do transporte urbano às do intermunicipal e do rodoviário.

O modelo é oferecido em comprimentos de 11 m a 15 m, com dois ou três eixos, movido a gás, diesel e híbrido.

Já no caso da fabricante belga Van Hool seu grande diferencial é oferecer modelos de ônibus para nichos de mercado e para sistemas de transporte em diversas partes do mundo. Sobretudo na Europa e na América do Norte, onde possui fábrica de rodoviários e detém 8% de participação do mercado. A empresa é um dos bons exemplos de parceria, no caso com a DAF, para motores e eixos, e com a ZF para transmissões.

Seus modelos de maior sucesso são o TDX27 Astromega, um double decker, e o Exqui, veículo com desenho vanguardista e inusitado, produzido em tamanhos de 18 m e 24 m com motorização diesel híbrido, fuel cell e trolley, que é o elétrico em linhas eletrificadas.

Esses ônibus rodam em diversos programas e sistemas na Alemanha, Escócia, Estados Unidos, França e, recentemente, foram fornecidos para Martinica, um departamento ultramarino insular francês no Caribe.

O modelo double decker, TDX27 Astromega é sucesso de vendas nos Estados Unidos, com mais de 1,1 mil unidades comercializadas.

A novidade da VDL, também sediada na Bélgica, é um novo double decker, o Futura FDD2. O veículo tem acabamento primoroso e inova em sua configuração, na qual a altura do piso inferior é maior do que a do piso superior, 1 m 855 e 1 m 724, respectivamente.

Para garantir maior conforto e segurança o modelo conta com diversos equipamentos eletrônicos para condução e tem capacidade para transportar 96 passageiros, além de 9,3 m3 de espaço para bagagem.

A Solaris, da Polônia, comemora seus primeiros 20 anos de fundação e apresenta dois novos modelos: o novo Urbino 12 elétrico, com sistema de carregamento pantográfico no teto, e o novo Urbino 12 LE, low entry. Livre de emissões e limpo, o zero emissão Urbino 12 elétrico tem um novo processo de construção com leve e rígido bodyframe que garante menor peso total e interior espaçoso.

O veículo apresentado é equipado com baterias de alta energia da Solaris que geram 240 kWh. O conjunto foi dividido em seis blocos separados de 40 kWh cada. Quatro blocos estão localizados na parte traseira do veículo e o resto é montado no teto, ao longo do primeiro eixo. Esta solução garante distribuição adequada da carga nos eixos e, além disso, oferece espaço adicional no compartimento de passageiros.

O novo 12 m Urbino elétrico é equipado com o eixo de acionamento elétrico com motores montado no eixo, 125 kW de potência máxima cada. Este conceito libera espaço para os passageiros e reduz significativamente o peso do veículo.

O modelo foi equipado com sistema de carregamento pantográfico inovador. Com 450 kW de potência permite uma recarga rápida das baterias na rota. Um plug-in de conexão tradicional também é fornecido e pode ser usado para carregar durante a noite na garagem.

Já o novo ônibus Urbino 12 LE é significativamente mais leve do que o seu antecessor, devido ao novo processo de construção, e teve sua capacidade de passageiros aumentada para 44 sentados e 94 no total. Para isso, os engenheiros da Solaris aliviaram o peso no eixo de tração, melhorando as cargas por eixo, graças à movimentação de todos os tanques de ar para a parte da frente do veículo e colocando tanques de combustível sobre os arcos das rodas dianteiras.

Também relevante é que a versão 12 LE foi preparada para acomodar motores Euro 6 de várias capacidades. O modelo apresentado na Busworld está equipado com motor Cummins ISB6.7, mas há a opção pelo Paccar/DAF MX-11.

As novidades na Iveco estão na nova motorização Euro 6 e na oferta de veículos com diversos combustíveis, como o diesel convencional, o biogás, híbrido e 100% elétrico. O novo Crealis, desenvolvido exclusivamente para o conceito de Bus Rapid Transit, é produzido movido a diesel, gás natural ou híbrido elétrico, com motorizações fornecidas pela FPT.

O Iveco Magelys foi eleito o Ônibus Rodoviário do Ano 2016. Conta com design elegante e dinâmico e é disponível em três versões, cada uma oferecida em dois comprimentos, 12,20 m e 12,80 m: Line, para viagens de média distância em condições de conforto excepcional, Pro, para serviços sofisticados em linhas intermunicipais, nacionais e internacionais.

E Lounge, uma nova versão completa que é baseada na Pro com diferenciais como transmissão automatizada ZF AS-Tronic, lateral sol cego, assento do motorista com apoio de braço, degelo elétrico na janela do motorista, GPS, câmara de marcha à ré, câmara para a porta do centro, microfone, máquina de café, câmara filmando a estrada para os passageiros e teto central de vidros duplos.

Como equipamentos opcionais estão disponíveis assentos com encosto de cabeça ajustável, entradas USB, display touchscreen de rádio e duas mesas de jogos na parte traseira com capacidade para oito passageiros.

Já o Urbanway é o modelo urbano de maior sucesso da Iveco, disponível em versões curta, 10,60 m, padrão, 12 m, e articulados, 18 m, com motorizações Euro 6 HI-SCR, a gás natural, CNGs, e elétrica híbrida. Com 12 metros de comprimento o ônibus apresentado na Busworld é alimentado por motor Iveco Cursor 9 Euro 6 HI-SCR de 360 cv. Tem capacidade para acomodar 21 passageiros com espaço para um cadeirante, e oferece iluminação ambiente com LEDs embutidos no teto, que é projetado para ser compatível com a decoração personalizada selecionada pelo cliente.

O fluxo de ar a partir do sistema de ar-condicionado torna-se ainda melhor pelo uso da cortina de ar nas portas.

A Mercedes-Benz lança o novo urbano Citaro NGT, de Tecnologia de Gás Natural, que se destaca pelo silêncio e pela redução de emissões de CO2 – ambas são vantagens cruciais no tráfego pesado nos centros das grandes cidades. O modelo é comercializado nas versões convencional e articulado.

O Citaro NGT também está aprovado para utilização com fontes de energia renováveis nos termos de gás natural com a norma DIN 51 624, sem restrições.

O novo motor M 936 G, a gás natural, tem níveis ainda mais baixos de ruído do que o OM 936 diesel. Dependendo da forma de condução as emissões de ruído são até 4 dB inferiores, o que corresponde a nível de ruído percebido quase 50% menor.

O novo Mercedes-Benz M 936 G tem deslocamento de 7,7 l e é, atualmente, o motor a gás natural mais compacto de sua categoria, e oferece o desempenho de um motor diesel ao definir normas para as emissões de escape e sonoras. O motor é especialmente leve e compacto. Pesa 747 kg com catalisador primário e é cerca de 230 kg, ou quase 25%, mais leve do que o motor antecessor com deslocamento de 12,0 l.

O M 936 G é baseado no motor OM 936 turbodiesel, que já está em uso no Citaro e Citaro G e Euro 6. O motor monocombustível de seis cilindros instalado na vertical funciona a gás natural comprimido, GNC, com potência de 222 kW, 302 cv, a 2 mil rpm e torque máximo de 1,2 mil Nm de 1, 2 mil a 1,6 mil rpm.

Fusões e aquisições, uma receita que pode dar certo

A revista Fortune publicou, no início de janeiro, que as transações de fusões e aquisições de empresas, M&A, atingiram o recorde de US$ 3,5 trilhões em 2014. Este volume representou crescimento de 43% sobre o ano anterior e inclui alguns casos anunciados mas que ainda aguardavam análises e aprovações de órgãos de regulação antitruste, como a oferta de U$17 bilhões da General Electric pelos negócios da divisão de energia da Alstom.

Só nos Estados Unidos as operações de M&A atingiram US$ 1,5 trilhão no ano passado, e na região Ásia-Pacífico houve o registro de um total aproximado de US$ 700 bilhões.

Os segmentos de indústria que mais contribuíram para o volume recorde de 2014 na ordem foram: tecnologia, mídia e telecom, farmacêutica e biotecnologia, energia e mineração, produtos de consumo.

Na segunda semana de outubro dois novos casos foram registrados. No ramo de tecnologia da informação a Dell Corp anunciou a oferta de aquisição da EMC por US$ 67 bilhões, com o objetivo de diversificar negócios e diminuir a dependência que hoje tem no desenvolvimento e comercialização de servidores. Com a compra da SABMiller, por US$ 104,2 bilhões, a Anheuser-Busch InBev se transformará na maior cervejaria do mundo e muito provavelmente terá de oferecer parte do novo conglomerado à concorrência para obter aprovação dos órgãos reguladores de mercado.

Os números mais recentes de aquisições e fusões de empresas, e tudo que já aconteceu durante o ano, leva muitos estudiosos a concluir um total aproximado de US$ 4 trilhões nessas transações, superando 2014 em mais de 10%. As empresas se utilizam de M&A para alavancar o crescimento e a expansão fora de seus territórios e em áreas emergentes, para adquirir tecnologias recentemente desenvolvidas e obviamente que façam sentido do ponto de vista financeiro, gerando valor ao acionista com maior escala dos negócios e sinergias.

No Brasil, de acordo com publicação da Merrill DataSite, as transações de fusões e aquisições alcançaram o equivalente a US$ 51,6 bilhões em 2014, num total de 306 operações. Os segmentos que se destacaram por aqui foram energia e telecomunicações. Acredito que outras oportunidades estarão abertas nesse ano e também em 2016, tanto em função do fortalecimento do dólar como por certa debilidade de algumas empresas nacionais, incluindo aquelas envolvidas no caso Petrobrás. Com o baixo crescimento da economia abre-se oportunidade para aquisição e investimento de olho no mercado em prazo mais longo.

Nesse ambiente de M&A tudo parece róseo, não é? O fato é que em grande parte dessas transações o que se verifica ao fim de quatro a cinco anos é a grande incidência de fracassos acarretando diminuição substancial do valor das empresas e negócios envolvidos e até mesmo sua cisão. Há casos tão graves que o próprio CEO, o primeiro homem do negócio, acaba perdendo o cargo em razão da aquisição ou ideia desastrada.

Em 2001 Carly Fiorina, então CEO da Hewllet Packard, travou intensa luta interna para valer sua ideia de aquisição da Compaq, por US$ 25 bilhões, assegurando que a iniciativa tornaria a nova empresa a número 1 em servidores e outras plataformas além de gerar anualmente US$ 2,5 bilhões de economia de custos e despesas devido a sinergias identificadas. O fim da história nós já sabemos: Carly Fiorina saiu da organização em 2005 e de lá para cá a HP teve de se reinventar a fim de se manter viva no mercado.

No setor automobilístico causou aplauso o anúncio, em 1998, de compra da Chrysler pela Daimler. Foram US$ 38 bilhões investidos na operação, que daria oportunidade de penetração da Daimler no mercado estadunidense enquanto a Chrysler ganharia musculatura e recursos para promover crescimento mais acelerado de sua plataforma de produtos e a expansão para outros mercados. Em 2007 a operação foi dissolvida sendo a razão do insucesso atribuída a conflitos culturais relevantes.

Mas os negócios conjuntos da Renault com a Nissan acabou, com o choque de gestão empregado, trazendo benefícios para ambas empresas.

Durante a dura crise que as três grandes empresas automobilísticas dos Estados Unidos – Chrysler, Ford e General Motors – enfrentaram em 2009 surgiu a oportunidade, provocada pela Fiat, para aquilo que à época chamou-se de aliança. Nesse caso tudo está sendo aparentemente bem encaminhado até aqui. No ano passado foi oficializada a empresa Fiat Chrysler Automobiles, FCA, com a oferta de ações na bolsa de Nova York. A iniciativa de construção de fábrica no Brasil e o início de produção de um veículo Chrysler, Jeep, demonstra que a associação das marcas está gerando valor.

Não faz muito tempo vazaram notícias sobre possível fusão da General Motors com a Fiat. Isso, no entanto, não se concretizou, e em entrevista recente a CEO da GM, Mary Barra, disse que a companhia já tem suficiente escala e que a partir de determinado ponto trazer mais volumes não gera o retorno desejado. Disse mais: é hora de nos concentrarmos no futuro dando continuidade à boa execução da estratégia dos negócios e focar em tecnologia nas novas gerações de veículos.

Voltando ao nosso País, e agora falando do segmento de autopeças, acredito que deveríamos criar um ambiente propício à fusão de empresas de capital nacional classificadas como tier 2 e/ou tier 3 na cadeia de suprimento. Seria, de fato, uma iniciativa para sobrevivência e fortalecimento da indústria automotiva local. Esse debate deveria estar na agenda das empresas, dos órgãos de classe, do governo federal.

No fim do dia a história, e os fatos reais de fusões e aquisições, demonstram que a decisão estratégica de promover o crescimento do negócio, de adquirir nova tecnologia, de expandir operações em outros mercados e/ou obter sinergia precisa passar por um crivo rigoroso, com muito estudo e metodologia. Isso é totalmente aplicável ao segmento de autopeças, sem dúvida.

São inúmeras as variáveis a serem consideradas no estudo de M&A, porém gostaria de listar alguns cuidados relativos à situação presente da indústria local de autopeças:

• como tratar a incerteza econômica e as projeções de mercado para os próximos três anos;
• b) quais os riscos futuros de tecnologia do produto/serviço oferecido;
• c) qual é a situação do parque industrial da empresa a ser adquirida;
• d) quais oportunidades de fato existem para exportação;
• e) identificar o grau de alavancagem operacional e financeira da empresa alvo;
• f) como interpretar e eventualmente ajustar os números contábeis relatados pela empresa adquirida;
• g) há riscos trabalhistas, fiscais, ambientais não identificados? e
• h) sinergia: quais são os ganhos identificados?

A fusão e/ou aquisição de empresas do segmento de autopeças no Brasil precisa avançar, com todo o cuidado que esse tipo de iniciativa exige, mas por certo redundará no fortalecimento de toda a cadeia de suprimentos.

José Rubens Vicari é administrador de empresas pela FGV com pós-graduação em finanças. Atuou por vinte anos como CEO de empresas metalúrgicas no setor de autopeças. Mentor voluntário para empresas startups pela Endeavour. Seu blog é www.senhorgestao.com.br.

Onix ultrapassa Palio e é o mais vendido do País

Aquilo que a Agência AutoData antecipou no fim do mês passado se confirmou nesta primeira quinzena de novembro: o Onix ultrapassou o Palio em volume de comercialização no acumulado e assim se tornou o carro mais vendido do País neste ano.

Mais do que isso, o Chevrolet se credencia fortemente a manter a posição no mês e meio que resta para o término do ano e assim se tornar o primeiro modelo da marca a ocupar o alto do pódio desde o Monza, que conseguiu o feito em meados dos anos 80 – são portanto nada menos do que cerca de trinta anos sem que um veículo que carrega a gravatinha dourada na grade dianteira seja o preferido dos brasileiros. Outros sucessos comerciais da marca, como Corsa e Celta, jamais conseguiram sequer brigar pela ponta em anos anteriores.

Além disso o resultado comprova que o fim do reinado do Gol, no ano passado, perdendo a coroa para o Palio após décadas como o mais vendido, é reflexo de um comportamento bem mais variado dos consumidores, que passaram a descentralizar sua preferência diante de um volume gigantesco de ofertas no mercado interno, de dezenas de montadoras, e de uma depreciação relativamente equilibrada. A repetição de um longo reinado como aquele que Fusca e Gol conseguiram – algo particular do mercado automotivo brasileiro em termos globais – parece cada vez mais improvável de se repetir no futuro.

Cálculos da Agência AutoData utilizando dados da Fenabrave indicam que até a quinta-feira, 12, o Onix acumula 104,6 mil emplacamentos no ano para 104 mil do Palio. Cabe a ressalva que os números do Fiat somam as duas carrocerias ofertadas no mercado, a Fire o novo Palio, algo que não ocorre para o Onix.

No fechamento de outubro a diferença estava na faixa de 1 mil unidades a favor do Fiat.
Assim como ocorrem com as equipes esportivas que disputam e vencem campeonatos de longa duração, o Chevrolet deverá ficar com a taça porque soube crescer na hora certa. No início do segundo semestre o Palio estava nada menos do que 7,5 mil unidades à frente, graças a vitórias mensais obtidas em janeiro e fevereiro e de abril a junho – em março a vitória foi da Strada. Mas a partir daí o Onix começou a atropelar e reduziu a diferença para 5,8 mil ao término de agosto, para 4,3 mil em setembro e na primeira metade de outubro já estava em apenas 3 mil.

Em outubro o Chevrolet completou três meses consecutivos como o mais vendido, algo que deverá se repetir em novembro. Além disso o Palio ainda teve que encarar o HB20, que se solidificou na segunda posição nos últimos meses, deixando para o Fiat apenas o último degrau do pódio nestas oportunidades.

VW ordenada a fazer recall de 8,5 milhões de veículos na Europa

A Volkswagen terá de convocar recall de aproximadamente 8,5 milhões de veículos na comunidade europeia, sendo aproximadamente 2,4 milhões apenas na Alemanha.

A decisão foi tomada pelo Kraftfahrt-Bundesamt, ou apenas KBA, órgão alemão responsável pela segurança do trânsito. De acordo com agências internacionais, a decisão foi vista como um indicativo de que o governo alemão está perdendo a paciência com a demora da fabricante em fornecer respostas sobre a fraude da inspeção de emissões dos motores diesel da companhia, instalados em milhões de veículos.

Ainda de acordo com estas agências, a VW solicitara à KBA realização de uma campanha voluntária para corrigir os motores, mas além do pedido ter sido rejeitado o órgão ordenou o recall como forma de poder inspecionar legalmente a correção do problema, bem como acelerar o processo. A determinação foi a de que a montadora apresente uma solução técnica até o fim de novembro e inicie o recall no começo do ano que vem. Até então a fabricante, de acordo com as agências, estimava iniciar o processo em cerca de um ano.

Em comunicado a fabricante afirmou considerar que a decisão é “bem vinda” e que a mesma “dá aos clientes clareza no que diz respeito ao uso irrestrito dos veículos”. A VW ainda confirmou que em alguns casos alterações no software serão suficientes, enquanto que em outros haverá necessidade de modificação de hardware. A montadora não informa qual o volume nos dois casos e diz apenas que as soluções técnicas necessárias estão sendo estudadas “à toda velocidade”.

 

Colômbia exigirá ABS e air bag nos veículos a partir de 2017

A partir de 2017 os veículos comercializados na Colômbia deverão trazer, obrigatoriamente, freios ABS, air bag e encostos de cabeça nos bancos. A resolução, assinada no começo do mês pelo Ministério do Transporte do país andino, visa ampliar a segurança das pessoas naquele país, que ainda sequer exige uso obrigatório de capacetes para motociclistas – essa será uma próxima etapa no processo.

Segundo o Flash de Motor, agência de notícias especializada no setor automotivo e parceira da Agência AutoData na Venezuela, os ABS serão obrigatórios em todos os veículos: automóveis, comerciais leves, caminhões, ônibus, reboques e semirreboques. Já os air bags e encostos de cabeça deverão estar instalados em automóveis, comerciais leves e micro-ônibus ou vans com capacidade para transportar até nove passageiros.

As medidas valem para todos os veículos comercializados na Colômbia, incluindo os importados. Na semana passada o Brasil deu importante passo para ampliar a presença no mercado colombiano, ao assinar um acordo automotivo que prevê cotas de exportação com alíquota zero de imposto de importação.

Natalia Abello Vives, ministra dos Transportes  da Colômbia, afirmou que a segurança e a vida das pessoas não podem ser sacrificadas. “Nosso propósito é reduzir os acidentes e diminuir as consequências que uma colisão pode causar nas pessoas”.

Uma legislação especial para veículos públicos que transportem nove ou mais passageiros naquele país entrará em vigor a partir de outubro 2016, ampliando as exigências de qualidade e segurança. Os capacetes dos motociclistas e fitas adesivas reflexivas para veículos de carga terão a regulamentação ajustada nos próximos meses.

Rompimento – Ainda na Colômbia, uma aliança comercial de mais de 23 anos da Hyundai com o magnata Carlos J. Mattos será encerrada no fim do ano. No fim de setembro a companhia sul-coreana anunciou que não renovará o contrato com a Hyundai Colombia Automotriz, que tem como principal acionista o empresário.

Segundo o Flash de Motor a não renovação foi justificada por “discordâncias da Hyundai Motor Company com a Hyundai Colombia Automotriz com relação a decisões operacionais e visão de negócios na região”.

Um comunicado divulgado pela companhia afirma que a HMC continuará operando na Colômbia com um novo parceiro “em plena capacidade de operar adequadamente e servir o mercado colombiano por meio de uma estratégia de crescimento, um plano de investimento robusto e novas oportunidades de emprego, que resultarão no melhor interesse do mercado local”.

A Hyundai não revelou quem será o novo parceiro, mas garantiu todo suporte a partir de 1º de janeiro de 2016, quando o contrato entrará em vigor.

Em nove meses, México produz o que a Anfavea projeta para o Brasil

De janeiro a setembro as fábricas do México produziram 2,5 milhões de automóveis e comerciais leves, volume 6,5% superior ao do mesmo período do ano passado, segundo dados da Amia, a associação que representa as montadoras locais. Essa quantidade de veículos que saíram das linhas de montagem mexicanas em nove meses supera a projeção da Anfavea para todo 2015 na indústria brasileira – 2 milhões 316 mil unidades.

Esse número da Anfavea foi divulgado na última entrevista coletiva à imprensa, na terça-feira, 6, quando todas as projeções da associação para mercado e indústria brasileira de veículos foram revisadas. Até 2013 o Brasil era o maior produtor de veículos da América Latina, posto tomado pelo México no ano passado.

Em 2015 os mexicanos novamente ficarão à frente dos brasileiros. A produção nacional de veículos no acumulado de janeiro a setembro é inferior inclusive à quantidade de veículos exportados pelas montadoras do México: 1,8 milhão de veículos leves produzidos no Brasil, 2,1 milhões de automóveis e comerciais leves mexicanos exportados.

Tanto a produção quanto os embarques da indústria mexicana em 2015 são os maiores da história. Por aqui, os volumes de produção retornaram aos níveis de 2006. As exportações, embora em ligeira recuperação, ainda não compensam a queda do mercado doméstico – e competem, inclusive, com os produtos mexicanos em diversos mercados da região.

O mercado mexicano de veículos, embora relativamente pequeno, cresceu 19,7% no acumulado do ano, para 944,9 mil unidades. O que sustenta a produção, portanto, são as exportações. O principal cliente é, disparado, os Estados Unidos: compraram 71,4% dos veículos exportados, ou 1,4 milhão de unidades, crescimento de 7,5% com relação ao mesmo período de 2014.

Em segundo vem o Canadá, com 10,9% dos embarques mexicanos, ou 194,4 mil unidades. Outrora terceiro maior cliente, o Brasil agora é o quarto, com 2,5% das compras. De 2014 para 2015 as importações brasileiras caíram 36,4%, para 51,1 mil veículos, enquanto as da Alemanha aceleraram 10,9%, para 75,8 mil unidades, 3,6% do total das exportações mexicanas.