Projeto de melhoria contínua reduz em 40% tempo de produção na Pastre

A Pastre, fabricante de implementos rodoviários com sede em Quatro Barras, PR, desenvolveu e colocou em prática projeto de melhoria contínua na linha do semirreboque de transporte de pás eólicas que gerou redução de 40% no tempo de produção de cada unidade.

Por quase quarenta dias, em novembro e dezembro do ano passado, grupo de dez pessoas das áreas de engenharia de processos, controle da qualidade, segurança do trabalho, logística, manutenção industrial e produção da empresa trabalhou em readequações de processos e leiaute. Vinte dispositivos e gabaritos foram construídos até alcançar o melhor resultado possível – a metodologia usada foi a Gemba Kaizen, desenvolvida no Japão e adotada por diversas empresas ao redor do mundo.

As metas estabelecidas foram melhoria na produtividade e no ambiente de trabalho e redução de desperdícios e de custo. O prazo foi curto e o investimento baixo, segundo a Pastre.

Segundo Moisés Santos, um dos colaboradores participantes do projeto, em nota, “nada foi inventado: apenas ajustamos a metodologia já existente para os padrões da Pastre. Mostramos que a melhoria continua é necessária e pode funcionar em qualquer departamento da empresa”.

Ele ressaltou que o desenvolvimento foi baseado em ferramentas usadas em multinacionais e testadas na linha de produção. “O desafio agora é expandir [o projeto] para os demais setores.”

O ganho de 40% no tempo de produção de cada semirreboque possibilita à fabricante elevar sua produção e, por consequência, sua participação de mercado em um segmento que já lidera no Brasil, o de produtos para transporte de pás eólicas.