ZF implanta programa de ajuda aos fornecedores

 Com o objetivo de fortalecer sua base, elevando a qualidade dos processos industriais na cadeia de autopeças, a ZF criou o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da ZF, que abrangerá perto de 25 parceiros das categorias Tier 2, aqueles que entregam diretamente para a empresa, e Tier 3, que atendem os Tier 2. A ideia básica é alavancar a competitividade, com redução de custos e ganhos de qualidade. 

Para Wilson Bricio, presidente da ZF para a América do Sul, diante do atual momento econômico do País, altamente desafiador, só irá sobreviver quem for competitivo e flexível: “A ZF enxerga que precisa ser protagonista, liderando o programa de desenvolvimento para garantir o nível de excelência necessário para que tanto os fornecedores como nós continuemos sendo uma referência de qualidade em seus mercados de atuação.”

O primeiro passo do projeto foi dado em setembro, com o início da aplicação do módulo de gestão financeira em um primeiro grupo de cinco fornecedores. Também haverá o módulo de produção e os serviços de consultoria serão desenvolvidos ao longo de 2016 e 2017 por meio de parceria da ZF com o IEL, Instituto Euvaldo Lodi, da CNI, Confederação Nacional da Indústria.

A iniciativa da empresa veio após sua adesão ao Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Automotivos, criado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior no fim de 2014. O órgão federal, de acordo com nova da ZF, planejava injetar recursos financeiros no programa no início de 2015. Devido às crises econômica e política que ganharam força nos últimos meses, os recursos foram temporariamente suspensos.

Mesmo assim a ZF decidiu tocar o projeto e em 27 de abril deste ano convocou as empresas estratégicas que iriam participar dessa iniciativa para assistirem a uma palestra que definiria como seria realizado esse trabalho. O programa é dividido em dois módulos, sendo o Financeiro (realizado por profissionais da IEL) e o de Produção (realizado por colaboradores da ZF), ambos com recursos oriundos da própria ZF.

Funcionamento – No módulo de gestão financeira os fornecedores serão atendidos por profissionais do IEL em grupos de cinco empresas, com os consultores visitando cada uma das companhias para análise de suas áreas de planejamento, processos e governança corporativa. Uma das primeiras empresas contempladas foi a Indústria Mecânica Kondor, de Itaquaquecetuba, SP, fornecedora de serviços de usinagem de alta precisão.

Após completar a consultoria no módulo financeiro, o passo seguinte será o módulo de produção, aplicado pela própria ZF. A sistemática será a mesma, com uma análise personalizada de cada fornecedor.

“No módulo de produção iremos indicar as ferramentas necessárias para solucionar problemas que tenham sido verificados no módulo financeiro”, comenta Tarcisio Costa, diretor de gestão de materiais da ZF do Brasil. “Se um fornecedor, por exemplo, tiver problemas com relação à administração de estoque, iremos aplicar alguma solução já existente em nossos processos internos, como o Focus Supplier ou a ZF Supplier Academy, dentre outros.”

Participando pela primeira vez de um plano de investimento de fornecedores, a Kondor, segundo informações da ZF, enxerga boas perspectivas na iniciativa. Kazunari Okimasu, diretor geral da empresa, avalia que a ZF está buscando a melhoria da cadeia, e contribuindo para a sobrevivência dos fornecedores: “Isto é uma forma de demonstrar que não estão de braços cruzados, somente lamentando a crise. É uma ótima oportunidade para melhorarmos as práticas em todos os processos”.

A Kondor ainda está na fase inicial do projeto. “Recebemos duas visitas do consultor financeiro e ele está nos mostrando uma forma diferente de avaliar os relatórios financeiros”, informa o diretor geral. “Nossa maior expectativa é com relação aos processos. Acreditamos que será de grande valor receber os especialistas de uma grande empresa como a ZF para nos ajudar a identificar onde podemos melhorar.”