Todos os elos bem amarrados

Uma base da cadeia automotiva forte é vital para a eficiência da produção das montadoras. Isso porque fabricantes e sistemistas dependem que a roda do fornecimento gire bem para garantir a produtividade na ponta e evitar prejuízos que podem ser ocasionados, por exemplo, pela parada de uma linha de produção devido à falta de peças. Por causa disso, é cada vez mais necessária a aproximação de todos os elos da cadeia.

De acordo com Maurício Muramoto, sócio proprietário da MHMURA, assessoria empresarial, é importante que os fornecedores de menor porte, que pertencem ao grupo dos Tear 2 e 3, recebam mais suporte dos seus clientes. “Muitas destas empresas estão passando por fase crítica ocasionada pela queda de produção de veículos.”

Segundo Muramoto, a melhor maneira de auxiliar os parceiros é disseminar práticas de gestão que ajudem estas companhias a ganharem mais produtividade e rentabilidade. “Há muitas que têm necessidade deste tipo de orientação. Nunca tiveram contato com os conceitos do Lean, por exemplo. Isso diminui o risco de um fornecedor entrar numa situação financeira difícil e comprometer o fornecimento”.

Apesar desta parceria ser necessária, o que se percebe, segundo Muramoto, é que algumas vezes as fabricantes de veículos e os sistemistas acabam realizando auxilio emergencial e isto não resolve a raíz do problema. “É comum que montadoras, por exemplo, tenha que prestar uma ajuda financeira ao fornecedor que esteja numa situação difícil. Muitas vezes compram até a matéria-prima para garantir o fornecimento da peça.”

Com o objetivo de promover auxilio aos seus 460 associados, cuja maioria é empresa de pequeno e médio porte, o Sindipeças iniciou o ano passado um programa de mentoria para pequenos e médios fornecedores. “Consiste em orientações de uma gestão eficiente. Já temos duas empresas em processo de mentoria.”

Incentivo – A Bosch criou em 2014, em parceria com o MDIC, Ministério da Indústria Comércio Exterior e Serviços, um programa de desenvolvimento de fornecedores que terminou neste ano. De acordo com Giulianno Ampudia, diretor de compras da Bosch América Latina, a ação abrangeu 20 fornecedores, sendo a maioria empresas de médio porte.

O programa consistiu em multiplicar conhecimento em gestão enxuta com ferramentas do sistema Lean, em técnicas de liderança e planejamento financeiro estratégico. “Esta iniciativa trouxe principalmente a redução de incidentes de qualidade com as peças recebidas. Alguns parceiros avançaram tanto que seus produtos chegam sem nenhum defeito.”

Segundo ele, para colocar o programa em prática foram investidos R$ 4 milhões. A maior parte do valor foi dividido entre a Bosch, MDIC e uma pequena parcela foi paga pelos fornecedores. “Nossos parceiros contribuíram simbolicamente. Algo em torno de 20 parcelas de R$ 2 mil por mês.”